3月5日下午，基建处在友谊校区西馆召开全体大会，对基建治理体系建设进行宣贯。基建处处长张小卫以《创新工作机制 重构管理体系》为题，从为什么建设治理体系、如何建设治理体系，以及治理体系建设的内容、成效、愿景等五个方面进行了宣讲。
首先，张小卫处长详细介绍了基建治理体系建设的背景，分析了基建工作的现状、存在问题及产生问题的原因。针对这些问题，张小卫阐释了基建治理体系建设必要性、内涵、原则、工作思路和建设目标。张小卫指出，治理体系建设是管理架构的重建、体制机制的创新、制度体系的建立健全、业务流程的优化再造，要以问题为导向，以源头治理为核心，通过对基本建设项目、维修改造项目和景观绿化项目分类管理，制定具体举措，使基建工作从规范化迈向精细化、科学化。同时，通过深化信息化建设、加强基建队伍建设，为基建管理提质增效提供有力支撑和保障，使基建治理体系建设最终达到“六个一”的目标，即一个明确的工作思路、一个良好的工作格局、一套高效的工作机制、一套完善的制度体系、一支精良的基建队伍，一批精品工程项目。
经过一年的努力，基建治理体系已取得初步成效：一是梳理优化了业务流程，完善了“六个层级”“四大体系”的基建管理制度体系，建立了“大协同下的小配合”“综合协调平衡”等工作机制；二是经过攻坚克难，上一年度基本建设项目全面提前交工，维修改造项目取得了良好的成果；三是基建管理队伍士气高涨，形成了全处“一盘棋”的良好工作局面，基建工作得到了学校多方的肯定。张小卫指出，今年是“基建治理体系建设深化年”，要求全体工作人员统一思想、凝心聚力，打破科室界限，一切工作都以服务项目建设为中心；要鼓足干劲、加强学习、奋发有为，把基建治理体系建设的各项举措落实到具体工作中，进一步提高履职能力，提升管理水平。
张小卫处长的宣贯内容丰富、生动精彩，使全处工作人员在轻松愉悦的氛围中对基建治理体系建设有了进一步的理解和认识，明确了今后的努力方向。大家群情振奋，纷纷表示要全力以赴，高标准、严要求，为学校打造一批具有西工大特色的精品项目，为学校人才培养和“双一流”建设提供更好的空间资源和硬件保障。
